Municipios y jóvenes
Si analizamos el contexto dentro de los municipios hacia las políticas juveniles, nos encontraríamos con un síntoma común que es el distanciamiento entre la juventud y la administración pública, ya que, de raíz, no se ha concebido como una política social, y simplemente son meros programas enfocados, la mayor parte, al ámbito educativo. ¿Está frente a nosotros una indiferencia política y administrativa desde lo local para atender, mediante una política juvenil, los temas prioritarios dentro de la agenda referente a este tema?
Más allá de la indiferencia, existe ignorancia hacia lo que implica una política juvenil desde lo local. El primer tope con pared con el que nos encontramos es que los indicadores más cercanos que podemos tomar en cuenta resultan ser más generales que particulares. Me refiero a la falta de una evaluación y diagnóstico sobre las juventudes municipales. La realidad juvenil la visualizamos desde lo Estatal o Nacional. Pero, al ser un universo tan extenso, se pierde de vista el vislumbramiento efectivo de una realidad juvenil en un lugar en específico.
Las políticas juveniles han tenido poca experiencia en las administraciones municipales. Su desarrollo e implementación, al ser multifactorial y transversal necesitan de una gran coordinación, presupuesto, procesos y sobre todo, intención. Un ejemplo de esta falta de experiencia es el municipio de Panotla. Demográficamente es un municipio joven, con la mayoría de población de entre 20 y 30 años. Teniendo esta población, suena lógico pensar en presentar un plan para atender las dinámicas juveniles en nuestro territorio, pero, si partimos desde lo inmediato y vemos el organigrama del ayuntamiento, no existe una dirección de la juventud o un área respectiva para disponer como ciudadano los beneficios a problemas que esta oficina pudiera solucionar.
Es claro que el diagnóstico es fundamental para iniciar cualquier política. Mi recomendación a los próximos gobernantes municipales es esa. Además de buscar metas e indicadores concretos que permitan un seguimiento oportuno, a resultados como:
1) Atender reducción de riesgos en materia de sexualidad y drogas
2) Generar planes de sustentabilidad desde una perspectiva joven
3) Sean basadas en la redacción de un plan joven municipal que sea vinculante, transversal y transparente
4) Que tengan valores como la cercanía, credibilidad y legitimidad.
Es importante compartirles además, que el diagnóstico expuesto en el Plan Estatal de Desarrollo 2017- 2021 nos muestra datos que atender en esta materia y situaciones que visualizar. En él, encontramos que la principal barrera que enfrenta la juventud en Tlaxcala es la pobreza: 45% de la población enfrenta algún tipo de pobreza y de ese porcentaje, 44% de personas de entre 12 y 29 años de edad enfrenta esta situación. Además, oportuno decir que nos da una pista de por donde atacar este mal y es a través de la transición hacia una sociedad del conocimiento, que nos permita tener acceso a educación y tecnologías que nos permita vislumbrarnos en una dinámica nacional y regional competitiva.
No está de más invitar y animar a los gobernantes a ser más transparentes y conscientes de la materia. Esta es una oportunidad para responder a otros problemas ya que, como lo mencione anteriormente, la atención a este grupo requiere soluciones transversales y multifactoriales. Es una oportunidad e inversión a futuro. Es una oportunidad para hacer de lo local, un referente Estatal y Nacional en la materia.